20190114

아침에 사람인에서 이메일은 받았습니다.

"이런 직원, 당신이라면 어떻게 관리하시겠습니까?"

재밌는 내용이라 한번 가져왔습니다^^

1. 우수직원 K씨

- 불가능해 보이는 목표를 세우고 대단한 의지로 이루어냄

- 시키지 않아도 자신이 해야 할 일을 잘 앎

- 일에 대한 열정과 호기심이 대단함

2. 문제직원 L씨

- 일을 왜 해야 하는지 모름

- 책임감과 업무 능력이 떨어지고 성과 없음

- 자기 계발에 관심 없고 하루 하루 의미 없이 보냄

분명 위와 같이 극단적인 상황은 아니지만 분명 직원 간의 능력과

열정의 차이가 존재할 것입니다.

이럴 때 상사로서, 또는 대표로서 이런 직원은 어떻게 관리하시는지

문득 궁금하네요. 여러 의견 나눠보면 좋겠네요.

사람인에서는 해결방법 제시를

1. 우수직원

- 능력을 극대화할 도전적 과제를 던져라

- 쓸데 없이 참견해 의욕을 갉아먹지 마라

2. 문제직원

- 가장 좋은 건 '결별'이다

- 당장 결별이 불가능하다면, 피해를 최소화 하라 (위험 부담이 적은 일만 맡기고, 충분한 설명을 하라)

이렇게 하였네요^^