1. 저는 열심히 하는 데 왜 성과가 안 나올까요?

간단합니다.

열심히만 하기 때문입니다.

어려운 일이라고 중요한 일이 아니고 힘든 일이라고 중요한 일이 아닙니다.

그리고 오래 걸리는 일이라고 중요한 일이 아닙니다.

내 사업을 성장시키는 일을 해야 중요한 일입니다.

2. 세상 사람들은 왜 뛰어난 나의 사업을 몰라줄까요?

이제부터 뛰어나다는 표현을 사업 자체도 뛰어나지만

세상 사람들에게 나의 사업을 뛰어나다고 알리는 것 또한 포함되어 있다고 생각을 합시다.

즉, 내가 할 일은 뛰어난 사업도 하지만 이 뛰어난 사업을 알리는 것도 나의 할 일입니다.

3. 저는 제품 만드는 것은 좋아하지만 소비자가 구매하게 하거나 제품을 알리는 일은 하기 싫어요

간단합니다.

지금 사업을 정리하시고 제품 개발 부서에 가셔서 연구원이 되시면 됩니다.

그러면 좋아하는 일만 할 수 있습니다.

사업은 좋은 제품을 만드는 것뿐만 아니라 알리고

사게 만드는 것까지가 대표가 해야 할 일입니다.

좋아하는 일만 해서는 사업을 성장시킬 수 없습니다.

4. 사업은 운이라는데 저는 운이 안 좋은 가봐요

운을 만들 확률도 높일 수 있습니다.

마냥 운만 기다리고 아무것도 하지 않는 사람.

그리고 운을 기다리면서 우리 제품을 사달라고

하루에 20명의 고객을 만나는 사람.

확률상 누가 운이 더 좋은 일이 생길까요?

5. 유명한 사업가 이야기를 듣고 해봤는데 성과가 안 나옵니다.

여러분이 들었던 그 사업가가 과거에 성공한 방식을 지금 똑같이 다시 한다면 성공할 수 있을까요?

저는 아니라고 생각합니다.

사업 성공은 다양한 변수와 주변 환경의 영향이 큽니다.

어떤 일정한 공식으로 성공을 이루는 것은 쉽지 않습니다.

개인적으로 제가 유명한 사업가 이야기를 듣는 목적은

저 사람과 100% 똑같은 방법을 하기 위함이 아니라

내 사업을 키우기 위한 전략에 도움 받기 위해서입니다.

6. 자본과 좋은 직원만 있으면 사업을 더 성장시킬 수 있을 텐데 아쉬워요

사업은 내가 부족한 부분을 찾아내는 게 목표가 아닙니다.

부족한 부분이 있음에도 불구하고 성공할 방법을 찾는 것입니다.

7. 이 사업을 계속하는 것이 맞는지 모르겠어요. 접는 게 맞는 걸까요?

정확한 상황을 몰라서 대답은 못 드리겠지만

어떨 때는 포기하는 것도 중요한 선택일 수 있습니다.

한번 시작했으면 끝을 봐야 되다는 마인드로

가장 늦게 포기한 DVD 대여업자가

가장 큰 손해를 입었다는 사실을 기억해 주시길 바랍니다.

8. 아이템 두 개로 사업을 하고 있는데

어떤 전문가는 두 개다 계속 열심히 하라고 하고

어떤 전문가는 하나만 집중하라고 합니다.

어떤 선택이 옳은 걸까요?

저는 이렇게 조언을 해드리고 싶습니다.

돈이 많고 직원수가 여유 있다면 2개다 하시고

그게 아니면 일단은 한 개만 집중하시면 좋겠습니다.

그리고 어차피 이렇게 조언을 해 드려고 하고 싶은 대로 하실 테니

저는 여러분의 선택을 늘 응원합니다!