"성과급 받은 직원이 더 열심히 일한다는생각은
리더의 착각"
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/10/07/2016100701594.html
그리고....
성과급을 준다고 직원이 일을 더 잘하게 되거나 더 잘하고 싶어 하지 않는다는 것이 여러 실험을 통해 내린 결론이다. 성과급은 ‘당신은 최선을 다하고 있지 않다’는 것을 기본 전제로 하고 있다. 이런 전제는 직원들을 낮춰보는 것이다. 성과급은 시간이 흐름에 따라 역효과를 내는 경우가 많다.
- 댄 애리얼리 (행동경제학자) |
위 글도 비슷한 의견...
하지만.
자신의 결과물에 비해 덜 대우받는다고 직원이 느끼면 관둘 가능성이 크죠.
성과급 준다고 직원이 일을 더 열심히 일하는건 아니지만.
일의 결과물보다 보상이 적다고 직원이 느끼면
그 직원은 일에 덜신경쓰거나 이직하거나 그럴거같네요
그래서 성과급은 필요한것같습니다.
성과 떨어지는 직원들 자극용이 아니라 성과 좋은 직원 이탈 방지용으로요.
성과급 제도를 시행 하면 받는사람은 받고 못받는 사람은 계속 못받으니 성과급을 포기해서..
성과급을 안하느니만 못하게 되는 경우도 있다고 하더라구요.
전 나중에 다시 창업한다면 직원들 더 열심히 일하란 당근용이 아니라
감사의 의미로 성과급을 줄것같네요.
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